洽承经营管理原则

 

　　一、集团经营管理的行动方针、指导思想

　　不为利益而丧失原则 不为信任而丧失监督

　　我们追求的利益是企业可持续发展、社会可持续发展前题下的企业利益；我们反对的是为了追求部门利益、小团体利益与个人利益而损害集团利益的行为。

　　信任既有对个体的信任，也有对原则、机制、制度的信任，在现代社会，对原则、机制、制度的信任已成为首要的组织信条，原则的执行、机制的运转、制度的遵循，这些都需要考察和监督，只有通过考察和监督，才能保证集团的各项政策真正落实到位，改善基础管理。

 

　　二、经营管理十二条原则

　　（一）一切为经营服务。

　　（二）坚决反对任何形式的腐败。

　　（三）创意、创新、创造。

　　（四）产品质量一票否决制。

　　（五）人才品德一票否决制。

　　（六）任何岗位必须建立完善的评价体系（职责、目标、机制、评价、回报、责任与淘汰）。

　　（七）科学的解决问题方法。

　　（八）领导负责制。

　　（九）首问负责制。

　　（十）成本管理永无止境。

　　（十一）现金交易原则。

　　（十二）保密原则。

 

　　企业理念：

　　质量第一   客户至上

 

　　企业精神：

　　创新务实   开拓进取

 

　　企业方针：

　　诚信经营   和谐发展