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企业文化
洽承经营管理原则
一、集团经营管理的行动方针、指导思想
不为利益而丧失原则 不为信任而丧失监督
我们追求的利益是企业可持续发展、社会可持续发展前题下的企业利益；我们反对的是为了追求部门利益、小团体利益与个人利益而损害集团利益的行为。
信任既有对个体的信任，也有对原则、机制、制度的信任，在现代社会，对原则、机制、制度的信任已成为首要的组织信条，原则的执行、机制的运转、制度的遵循，这些都需要考察和监督，只有通过考察和监督，才能保证集团的各项政策真正落实到位，改善基础管理。
二、经营管理十二条原则
（一）一切为经营服务。
（二）坚决反对任何形式的腐败。
（三）创意、创新、创造。
（四）产品质量一票否决制。
（五）人才品德一票否决制。
（六）任何岗位必须建立完善的评价体系（职责、目标、机制、评价、回报、责任与淘汰）。
（七）科学的解决问题方法。
（八）领导负责制。
（九）首问负责制。
（十）成本管理永无止境。
（十一）现金交易原则。
（十二）保密原则。
企业理念：
质量第一 客户至上
企业精神：
创新务实 开拓进取
企业方针：
诚信经营 和谐发展
