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用人理念
- 分类：招贤纳士
- 发布时间：2018-04-24 00:00:00
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概要:
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洽承用人理念
“人才是森泰的资本，一流的人才创造一流的产品。”森泰集团能够持续快速发展，得益于森泰的人才观念和良好的用人机制。
一、用人原则
（一）公平、公正、公开。
（二）业绩第一，品德一票否决。
（三）内部培养为主，外部聘用为辅。
（四）以竞聘上岗为主，推荐上岗为辅。
（五）不称职者，坚决免职，待岗培训，再给机会。
二、留人原则
（一）用蓬勃发展的事业吸引人。
（二）用先进的管理理念感染人。
（三）用业绩评价机制激励人。
（四）用发展的舞台成就人。
（五）用宽阔的胸怀包容人。
（六）用合理的薪酬留住人。
（七）用良好的职业生涯规划引导人。
（八）用团结和睦的人际氛围凝聚人。
（九）用广阔的培训机会开发人。
（十）细节深处关爱人，人格上尊重人。
三、人才选拔的“六个选择法”
通过“业绩、品德、教育、经历和能力、竞聘、记录”六个维度对干部候选人进行考核选拔，强调“人人有机会，个个有平台”，以确保选拔的客观、公平、公正。
四、干部任用“七不”原则
（一）不提拔不认同森泰文化理念的人。
（二）不提拔非后备人才库的人。
（三）不提拔没有工作业绩的人。
（四）不提拔有灰色纪录的人。
（五）不提拔没有创新精神的人。
（六）不提拔没有奉献精神的人。
（七）不提拔没有能力且没有培养潜力的人。
五、晋升机会
建立科学的人才选拔任用机制和监督管理机制，将能胜任岗位又能实现岗位目标的人选拔到领导岗位上来。建立健全的如下人才管理机制：
（一）干部见习期制。
（二）干部轮岗制。
（三）干部分级考评制。
（四）干部述职与综合考评制。
（五）干部离任审计制。
（六）干部异动、任免审批制。
（七）干部挂职制。
（八）干部降职制。
（九）干部免职制。
（十）干部辞职制。
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